投资策略研究 诺泰生物：以“谈、法、术”破浪前行

　　在生物医药行业的星辰大海中，诺泰生物如并吞艘乘风破浪的巨轮，以科技立异为帆，以计谋定力为锚，设备出一条特有的航线。近日，上海证券报记者走进诺泰生物的总部与研发中心，通过对话公司董事长童梓权，探秘这家科创板企业的成长逻辑。

　　频年来，诺泰生物在多肽、寡核苷酸、小分子化药等范围得益颇丰。公司攻克了长链多肽限制化的分娩艰苦，跟着司好意思格鲁肽等居品放量，其2024年多肽原料药采购需求增长权贵。同期，公司自2022年起前瞻布局寡核苷酸范围，并赶紧酿成时间上风，其连云港工场的吨级生意化分娩车间预测本年10月建成，将成为其继多肽之后的第二增长弧线。

　　从多肽原料药龙头到寡核苷酸新锐、从原土深耕到各人化布局、从初创企业到科创板明星……诺泰生物用“谈、法、术”的玄学，解说了一家中国药企的宏愿与聪敏——以“百年愿景”为谈，以“与势为伍”为法，以“时间壁垒与东谈主才生态”为术，在生物医药行业发展的黄金期间，书写出属于中国企业的据说篇章。

　　据表示，2021年至2023年，诺泰生物功绩抓续增长，分裂罢了营业收入6.44亿元、6.51亿元和10.34亿元；罢了归母净利润1.15亿元、1.29亿元和1.63亿元。近期，公司发布2024年功绩快报，预测全年罢了营业收入16.25亿元，同比增长57.19%；归母净利润4.01亿元，同比增长145.94%。

　　在袭取记者采访前不久，诺泰生物收到了好意思国FDA签发的现场检讨讲明（EIR）。“2024年9月，诺泰生物袭取并通过了好意思国FDA的cGMP（即现行药品分娩质地照应标准）现场检讨。在药品GMP质地监管条目愈发严格的情况下，公司能够凯旋通过检讨，进一步阐述了自己的产能上风。”童梓权称。

　　谈：以百年愿景铸就生物医药新标杆

　　在诺泰生物官网的企业先容栏中，“专注细分范围，打造百年企业”率先映入记者眼帘。

　　“百年企业”四个字，不仅承载了时候的厚度，更赋存着杰出周期的勇气。在童梓权看来，诺泰生物的奇迹，不啻于热心脚下的功绩增长，而在于“让企业生生约束，穿越四大周期”，即穿越企业自己的轮回、行业的盛衰、国度经济的波动以及各人经济的“潮汐”。

　　这一愿景的根基在于，公司及高管团队对社会连累的深远默契：诺泰生物不仅要服务社会、回馈股东，更要让职工在这片泥土上找到包摄感，获取荣誉感。

　　童梓权将企业比作一棵参天大树。“根系是扎根社会价值，枝干是蔓延时间立异，而柔润其滋长的则所以东谈主为本的文化泥土。”他坦言，职工不仅是扩充者，更是创造者。当他们在这里罢了了遐想、照应了艰苦时，企业才能着实领有人命力。

　　恰是对东谈主的深爱，使得诺泰生物在快速蔓延中耐久保抓着高度的凝合力。公司从几百东谈主发展到2000多东谈主的团队限制，耐久坚抓把每个家庭的委托，更变为企业前行的能源。

　　童梓权暗示，百年企业愿景的终极风趣风趣在于，成为国度与期间的同业者。他说：“咱们不作念好景不长的生意，而是用科技的力量，让企业成为推动社会时间跨越的一部分。在生物医药这一关乎东谈主类健康的范围，诺泰生物以严肃医疗为准则，将每款居品的研发视为对人命的高兴。”

　　法：乘势而上，为异日埋下时间种子

　　“与势为伍，乘势而上”。童梓权用八字计谋箴言，解说出诺泰生物在行业变局中锚定的地方。

　　“面前，小分子药物占据了市集主流，但大分子药物的增速已如激流奔涌。多肽范围赶巧爆发期，而寡核苷酸时间则是行业异日发展的焦点。”童梓权深谙生物医药行业的“势能法例”。

　　基于对趋势的强横瞻念察，诺泰生物构建起特有的“三驾马车”战术：BD（商务拓展）、研发与分娩并行鼓动。而“三驾马车”战术有助于诺泰生物建立起当先上风，并保抓高速发展。

　　在BD端，公司以“平台计谋+矩阵战术”隐敝各人严肃医疗市集，与头部企业建立深度合营；在研发端，小分子、多肽、寡核苷酸等几大时间平台，既独处深耕，又交叉赋能，各个板块相互促进。公司把平台中累积的新兴时间动态利用到细分板块中，促使研发罢了同类管线的“降维打击”；在分娩端，公司加强优质产能建立，确保居品抓续供应到市集，以欢快客户需求。

　　童梓权将上述战术布局比作播撒与得益的轮回：“今天的布局，是为了未来的得益。咱们既要收拢多肽产业的黄金窗口，又要为异日埋下时间的种子。”

　　面向异日，诺泰生物研讨通过并购整合海表里资源，加快从原土企业向外西化平台的跃迁。在童梓权看来，并购并非本钱游戏，而是用时候换空间的聪敏，“其时间壁垒难以在短时候取得突破时，并购是延长赛谈的一条捷径”。他说。

　　术：构建时间壁垒与东谈主才生态的双重引擎

　　如若说“谈”是初心、“法”是旅途，那么“术”就是诺泰生物攻城略地的刀兵。而时间壁垒与东谈主才生态，则是诺泰生物用作“术”的双重引擎。

　　“时候当先与时间当先的内容，是用新视线颠覆旧端正。”童梓权直言，诺泰生物以两个当先为双轮驱动，构建起难以复制的竞争壁垒。

　　在多肽范围，诺泰生物凭借固相液相会通的多肽限制化分娩时间平台，率先冲破传统化学合成法的镣铐。在寡核苷酸范围，公司从2022年运转布局，仅用了一年时候，便快速酿成时间上风。公司连云港工场寡核苷酸吨级生意化分娩车间计算2025年10月完成建立，酿成优质产能。在小分子化药范围，公司依托多年积存的研发底蕴与完备的时间体系，高效完成多样复杂高难度化合物的分娩工艺盘问，快速罢了时间突破与恶果更变。

　　时间的突破，离不开东谈主才的支抓。靠近交叉学科范围“全才稀缺”艰苦，诺泰生物礼聘了一条“引育聚拢”的谈路：一方面，从各人引进具备前沿视线的学术带头东谈主；另一方面，通过里面培养式样，让东谈主才团队将科研法度迁徙至新范围。

　　“东谈主才是‘种子’，咱们为其提供泥土和营养，让他们在不同范围吐花箝制。”童梓权形象地比方谈。这种东谈主才生态的打造，让诺泰生物在寡核苷酸、合成生物学等新兴赛谈上，耐久保抓了“从0到1”的立异才智。

　　诺泰生物还将“自我淘汰”写入基因。“利润增长后，必须反哺研发。唯一主动颠覆我方，才能幸免被期间颠覆。”童梓权说。而这种居安想危的作风，也辅导诺泰生物在时间迭代中耐久立于潮头。

　　从“谈”的百年头心，到“法”的计谋谋局，再到“术”的精确突破，诺泰生物用一套齐全的玄学体系，解说出一条生物医药企业的“打怪升级”之路。

　　“企业的人命力，在于能否与期间共振。”童梓权说。如今，诺泰生物正以GLP-1多肽药物为矛，以各人化布局为盾，在生物医药的星辰大海中全速飘舞。其时间的光辉照亮前路，当东谈主才的星火集聚成炬，一家企业的百年愿景，大约已不再远方。